文旅产品如何打动游客，让其获得独特的体验，需要文旅资源进行要素梳理、产品创新、体验和服务体系搭建、品牌打造，这些都不是一朝一夕之功。在中国新时代、新消费及新技术推动下，文旅整个生态都在进行重构，重构的背后要求文旅产品保持着持续创新的能力。在国内，也不乏对“IP+科技深度融合”深耕的从业者。博涛文化是业界知-名的的高科技文旅项目整体解决方案专家，致力于为客户提供杰出的策划、设计、制作、建设、运营等一站式全流程服务。

文化与旅游融合的运营逻辑已经成为思维，文化是内容，旅游是载体，在文化的呈现方式上，旅游场景的打造、呈现方式的创新将至关重要。博涛文化发现，近年来，由科技推动的文旅数字化开发与应用，正掀起一场场景与内容体验提升革命。以全息投影、互动投影、球幕影院等为代表的数字技术和以三维建模、增强现实(AR)、虚-拟现实(VR)、人工智能等为代表的场景科技不断发展，将数字技术与景区的游览体验项目开发结合在一起，创造出全新的“沉浸式互动体验”产品，为智慧旅游的发展开启了一扇新的大门。

“在当今科技产品更新迭代迅速的时代，创新对于企业的发展来说至关重要。为了保护创新成果，我们十分重视对知识产权的保护。”据田苗介绍，博涛文化通过与专利代理机构合作，让他们对企业的专利价值进行评估，以此来提交专利申请和进行专利布局，规避侵权风险，并保护自身知识产权。截至目前，博涛文化已获专利等46件各类知识产权。“对于文化科技型企业而言，需要通过科技与内容的创新，把抽象的创意用具体的方式呈现出来。只有这样，打造的产品才不会只是侧重硬件、软件或者是内容中的某一个方面，而是内外兼备，用创意为游客点亮精彩、有趣的新‘视’界。”

文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。

或许你需要花上几天的时间才能游览完大连的各个景点，等候一早上的时间才能一睹三清山壮观的云海……而这些，通过博涛文化自主研发的“360极限飞球”项目，仅用不到10分钟的时间，就能让人如临其境地真切感受到。“360极限飞球”是一款裸眼3D球幕影院产品。公司从2012年开始研发，用了3年的时间，项目在成都落地，2016年开始正式进入国内各大景区。”说起极限飞球项目的研发经历，博涛文化市场总监田苗侃侃而谈，“起初我们进行过市场调研，发现迪士尼环球影城做‘飞越地平线’等这类高科技视觉体验项目的成本造价非常高，而国内像华强和华侨城等很早就在主题乐园做大型机电项目的企业也得花至少3000万元。于是，我们就打算研发一款性价比高的产品，通过创意设计，在球幕影院中安置一种排列在阶梯式平台上的动感座椅的形式，规避特种设备的高故障率和机械难度，不断升级和优化硬件结构，并且在内容品质上进行创新，使其符合各地景区的差异化特点。”田苗表示。

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